为聚焦区域楼宇经济，利用信息化手段提升楼宇服务，促进区域特色产业发展，4月22日下午，苏州工业园区金鸡湖商务区召开“楼长制”工作会议，旨在通过推行“一楼宇、一楼长、一站式”楼宇服务工作机制，为楼宇提供组团服务，更好地服务企业。

　　会上，园区金鸡湖商务区党工委副书记、管委会主任沈晓明就背景与意义、目标、组织架构、工作机制、工作安排等方面对“楼长制”服务机制作了介绍。“楼长制”服务机制由“楼长制”领导小组、督察协调办公室、“楼长”、“八大员”组成，通过实施“1+8”组团式服务，及时协调、解决、反馈楼宇中的各项问题；通过建设信息化平台，定期交流工作经验，进一步加快信息沟通、问题解决；通过开展党建项目，发挥桥梁纽带作用，增进政府与企业、企业与企业之间的关系与了解，营造“亲”上加“清”的政企关系。

　　“楼长制”通过进一步加强楼宇管理，保障楼宇安全，能够更加高效地为企业提供更优质的服务，推动楼宇党建工作的进行，树立党建品牌，结合所有资源，更好地推动经济的发展，实现楼宇党建工作与楼宇经济发展互动双赢，推动形成区域经济社会发展共建共治共享的良好格局。
　　接下来金鸡湖商务区将会完成信息化平台建设，开展、调查楼长制服务机制试点工作，并进行楼宇品质分级评价，金鸡湖商务区也将持续推进“楼长制”的建设，助力企业持续健康、高质量发展。